本文摘要:12月21日,中国五矿集团公司在北京举办了“打造1000亿美元内部市场”专项工程。

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12月21日,中国五矿集团公司在北京举办了“打造1000亿美元内部市场”专项工程。这是中国五矿总部职能改革后战略重组后迈出的又一个实质性步骤。

重组后的央企如何推进到仅次于重组红利释放的业务整合阶段,是市场关注的焦点。通过对参与人员的分析,我们创造了突破现状、把握1000亿元内部市场性质的创造性举措,表明全球两大500强企业的整合已经推进到实际操作层面。

中国五矿集团公司总经理郭在前委会上回应:打造1000亿元的内部市场,是新中国五矿集团公司在重组后提出的一项根本性、创新性的经营举措,最能体现两大企业的重组逻辑。战略重组切断了从勘探、采矿、冶金加工到贸易的整个金属矿业产业链。为了充分发挥产业链的优势,新中国五矿不得不通过打造1000亿元的内部市场来创造整合和再整合,以避免产业链各环节之间的裂痕,争取产业链衔接处的利益和再生优势。

中国五矿集团公司重组后,整合工作非常复杂,我们仍然致力于寻找一个强有力的把握和合理的步骤。郭解释说,在深入调研和充分调研的基础上,中国五矿勾勒出一个大的业务协作平台和载体,即1000亿的内部市场。创造一个1000亿的内部市场,需要带来实实在在的收益,是目前最必要、可操作性最差、最显眼的业务协同措施。

同时,他回应说,要打造一个1000亿元的内部市场,必须有效促进各业务之间的相互理解。内部市场有很强的作用可以发挥,也是全面业务协作和了解集成与集成的基础。如果这一步差了,错了,其他协调整合的思路和方案就成了空中楼阁。据了解,中国五矿已经下了很大功夫决定这个话题不推进。

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在这次前瞻性会议上,中国五矿分析了内部市场的机遇、空间和规模,明确了积极发展内部市场的各项规则和政策,并于6月发布了内部合作手册。在高级会议上专门建立了一个签字环节。原中国五矿集团公司和中国冶金集团公司的一些单位签署了七种示范合作业务的合作框架协议,包括材料订购、工程建设、房地产研发、工业和金融服务、生产和维护服务、冶金服务和管理服务。

郭回应称,预计签约的单位需要放慢脚步,尽快拿出实质性的东西,并在内部市场建设上树立标杆和带头作用。至于如何确认1000亿内部市场的数量级,中国五矿回应称,1000亿内部市场的概念和拒绝是基于大量的调查和反复的内部计算。

1000亿

从2011年到2015年,前中国五矿集团和中冶集团之间的交易在五年内实际重复发生的金额仅为1250亿元。据目前做的测算,2017年新中国五矿内部市场规模将超过1000亿,2017年至2020年全面内部市场规模约为3742亿元,总增量效益超过100亿元。

郭回应记者:打造1000亿元的内部市场,是推进企业内部供给和外部供给结构改革的最重要决策。要把集中的、低层次的、可替代的服务和生产能力转变为集产业、技术、服务、资本于一体的高端供给,仅贯穿整个产业链就构成不可替代的比较优势,提高运营质量和效率,提升新中国五矿的核心竞争力。

中国五矿提前做出了一个有针对性的决定,因为人们担心内部市场是否会
据了解,郭在内部会议上强调,建设内部市场,必须坚决执行市场标准,坚决拒绝法律合规底线,遵守相关法律法规,遵守各种监管拒绝;特别强调权利和责任的平等,兄弟之间也要闹。不可能仅仅因为市场规范在内部被扭曲,就制定一些不公平、单方面的利益条款。特别强调消灭体内寄生虫。

内部市场是构建更好的利益,而不是带强带弱伪装的“器官移植”。中国五矿回应称,将及时修订完整的业务合作系统规则,以确保内部市场的可持续性。此前,业务协同信息发布平台将尽快发布。

例会不会跟踪内部市场建设的落实情况,会定期召开专门的业务对接会。中国五矿特别强调,要利用具体业务协作的奖励机制,对内部市场建设做出突出贡献的单位、团队和个人给予特殊奖励。

1000亿

据了解,重组后,中国五矿的业务合作已经取得了可行的进展。五矿发展和中冶在工程项目前期积极开展钢材仓储业务。11月份合作项目约138个,签约钢材水泥183万吨;专门从事贸易和资源研发的五矿国际,已经和中冶海外产能对接,达成了涉及交易的协议。

据业内人士分析,两家公司的业务产生于产业链的上下游,几乎没有重叠,属于“互补重组”。最需要反思的是,新的优化连接了产业链的各个环节,自然构建产生了巨大的内部市场。

同时,该人士回应称,如果大力拓展内部市场,效果显著,构建“111”、“2”效应,将为大型央企的重组打造整合整合之路,获取样本。

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